Afin de développer au maximum le concept d’équipe et favoriser l’adhésion de chaque individu et collaborateur au sein d’une entreprise, dans la construction et l’application des projets, le renforcement de l’équipe est essentiel. Ceci afin de permettre la pérennisation des activités et des actions entreprises. À travers ce renforcement, quatre points majeurs devront être considérés et mis en avant au sein de l’équipe pour que ses fondements soient optimaux

Le besoin d’interdépendance

Ce besoin considère que dans le système, la performance des uns influence les résultats des autres. Mais aussi, que les actions entreprises par les autres membres de l’équipe vont avoir des conséquences sur les résultats de chaque membre. À cet égard, dans un contexte négatif ou positif, travailler et fonctionner de façon indépendante, en dehors du cadre d’équipiers et en se mettant en concurrence avec les autres, peut nuire au fonctionnement et à l’esprit d’équipe et aboutir aux non-atteintes des buts et des objectifs fixés par l’entreprise.

Le besoin d’avoir des buts spécifiques

Ce besoin est primordial pour faire développer une équipe. Par ailleurs, en plus d’une définition commune des buts, ils doivent être fixés conjointement et communiqués clairement à tous les membres, tout en optimisant les rôles de chacun dans l’application des actions relatives à ces buts.

Le besoin de cohésion

Ce besoin devra se rapporter au désir qu’affirment un individu, un salarié, un collaborateur au sein de l’entreprise, d’intégrer l’équipe. Ainsi, une équipe qui inspire la cohésion affirme une forme d’adhésion positive de chaque membre, le menant à une attraction continuelle vers l’esprit, la valeur et la notion d’équipe. À cet égard, dans une unité ou dans diverses unités présentes dans une organisation ou une entreprise, l’optimisation de la réalisation des tâches implique deux types de cohésion, à savoir, celle des tâches et celle du social. En ce sens, la cohésion sociale se rapporte à la relation interpersonnelle qui existe entre chaque membre et qui rend la vie au sein de cette dernière, plus sociable et plus plaisante. Toutefois, malgré le fait que le lien social favorise la bonne entente au sein d’une organisation, sa considération ne peut se faire en lien direct avec la performance économique de l’entreprise. Malgré tout, pour ressentir le bien-être au sein de l’organisation, cette cohésion est essentielle pour de nombreux salariés. Pour ce qui est de la cohésion des tâches, il s’agira ici de la complémentarité et de la façon dont la réalisation des activités vont s’imbriquer entre les divers membres, responsables et unités, qui se considèrent être dans une même équipe. Cette notion de complémentarité permettra, par conséquent, une mise en œuvre et une application efficace et efficiente des tâches.

Le besoin de communication optimale

Le besoin d’avoir une communication efficace au sein de la structure d’une équipe est primordiale. Cette communication devra ainsi s’opérer de façon interpersonnelle. Pour cela, afin de développer cette communication, l’écoute devra être optimisée entre chaque membre et surtout au niveau hiérarchique, avec des formes de feed-back et de rétroaction qui favorisent la considération des avis de tout un chacun. Par ailleurs, pour être performante, il est important de considérer, dans le système de communication en équipe, le développement d’un réseau de communication et de normes qui permettent de réguler et de régir cette activité.