{"id":133,"date":"2018-04-13T09:52:30","date_gmt":"2018-04-13T07:52:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.chercher-emploi.info\/?p=133"},"modified":"2018-05-03T15:37:02","modified_gmt":"2018-05-03T13:37:02","slug":"choix-dorientation-dans-une-procedure-de-fusion-pour-une-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.chercher-emploi.info\/2018\/04\/13\/choix-dorientation-dans-une-procedure-de-fusion-pour-une-entreprise\/","title":{"rendered":"Choix d’orientation dans une proc\u00e9dure de fusion pour une entreprise"},"content":{"rendered":"

Avant de se lancer dans une proc\u00e9dure de fusion, l’id\u00e9al pour une entreprise est de maintenir un bon climat social, une croissance stable, une position solide sur le march\u00e9 ainsi qu’une activit\u00e9 diversifi\u00e9e et une activit\u00e9 diversifi\u00e9e pour ne pas d\u00e9pendre d’un seul march\u00e9. Pour maximiser ses chances de r\u00e9ussite, une entreprise dispose de diverses voies de d\u00e9veloppement. Apr\u00e8s une \u00e9tude de la position concurrentielle, elle pourra ainsi opter pour la croissance interne ou la croissance externe qui pour l’une ou l’autre, pr\u00e9sente ses avantages et ses inconv\u00e9nients.
\n<\/p>\n

L’orientation pour la croissance interne<\/h2>\n

\"\"Il s’agit de cr\u00e9er de nouvelles capacit\u00e9s de production. Cette voie permet d’exploiter une exp\u00e9rience d\u00e9j\u00e0 acquise et d’\u00e9chelonner l’investissement. C’est la voie choisie par beaucoup d’organisations, car elle constitue une m\u00e9thode principale de d\u00e9veloppement strat\u00e9gique. La conduite d’une nouvelle strat\u00e9gie au moyen de ses capacit\u00e9s internes permet de d\u00e9velopper ses performances. L’entreprise pr\u00e9serve ainsi son ind\u00e9pendance en maintenant son identit\u00e9. Elle est appropri\u00e9e pour les petites et moyennes entreprises qui veulent se sp\u00e9cialiser dans leur domaine. Cette voie a l’avantage de permettre au dirigeant d’avoir le contr\u00f4le de tous les aspects de l’entreprise. D’autant plus qu’elle favorise un bon climat social avec de bonnes perspectives d’\u00e9volution d’emploi. L’inconv\u00e9nient est que le processus est relativement long, dans une optique sur le long terme et peut engendrer des retards sur les concurrents. D’une part, si le march\u00e9 \u00e9volue, l’entreprise risque d’entrer en difficult\u00e9 en cas de sp\u00e9cialisation forte. Sur le plan financier et d’autre part, les emprunts souvent contract\u00e9s peuvent r\u00e9duire la rentabilit\u00e9 de l’entreprise.<\/p>\n

L’orientation pour la croissance externe<\/h2>\n

\"\"Cette voie permet \u00e0 des acteurs ext\u00e9rieurs \u00e0 l’entreprise de prendre le contr\u00f4le des moyens de production. Ce proc\u00e9d\u00e9 consiste pour l’entreprise, \u00e0 mener une politique de rapprochement vis-\u00e0-vis des acteurs. L’opportunit\u00e9 pour l’entreprise est de pouvoir s’ouvrir sur le march\u00e9 international ou sur des march\u00e9s jug\u00e9s difficiles et cons\u00e9quemment, accroitre ses pouvoirs de march\u00e9s. L’acquisition est donc un moyen permettant de mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie qui va am\u00e9liorer sa position concurrentielle. Par ailleurs, c’est un moyen qui va permettre de l’\u00e9quilibre aux flux financiers de l’acqu\u00e9reur pour red\u00e9velopper son activit\u00e9 principale vers de nouvelles activit\u00e9s. L’avantage de la voie de la croissance externe est la diversification de son activit\u00e9 et de ce fait, l’entreprise acquiert rapidement des parts de march\u00e9s. Elle a la possibilit\u00e9 d’entrer rapidement sur un nouveau march\u00e9, ce qui est une opportunit\u00e9 et atteindre une certaine taille. Cependant, les risques sont aussi importants, compte tenu de la n\u00e9cessit\u00e9 du volume d’investissement \u00e0 injecter. Si la croissance externe \u00e9choue due \u00e0 une mauvaise organisation ou une lenteur de la rentabilit\u00e9, l’entreprise pourra entrer rapidement en difficult\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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